Sepa qué profesionales se adaptarán mejor al cambio

Si algo caracteriza al entorno empresarial en el que nos hallamos es el cambio; cambian las personas, las estructuras, las tecnologías y los objetivos. Los equipos preparados para trabajar con el cambio lograrán sus metas con mucha más facilidad.

Introducir cambios en cualquier aspecto de su organización le resultará mucho más fácil si sabe de antemano cuáles de sus colaboradores lo aceptarán de mejor grado y cuáles pueden servirle de ayuda para persuadir y orientar al resto.

Basándose en su capacidad de adaptarse al cambio, Hay Group ha identificado cuatro tipos de profesionales. Éstos son los tipos y algunos consejos para tratar con ellos:

1. Superestrellas. Son los que rinden a mayor nivel, comprenden la visión de la organización y cómo llegar a culminarla. Debe hacer todo lo posible por mantener a estos colaboradores con incentivos, promociones, o recompensas de cualquier tipo; ellos le ayudarán a guiar al resto a través del cambio sirviendo como ejemplo al resto.

2. Mentes receptivas. No son los que más rinden en la empresa, pero están preparados para unirse al plan. Usted puede desarrollar su talento y aumentar su contribución al grupo. EL coste y el esfuerzo de conseguir que se suban al carro valdrá la pena. A estos profesionales debe ofrecerles coaching, formación y retribución a cambio de mejorar su rendimiento.

3. Escépticos. Se trata de un grupo de importancia crítica, ya que son buenos trabajadores, pero no esperaran sentados a ver cómo los cambios sacuden su entorno. Si los identifica cuanto antes y les ayuda a integrarse, posiblemente más de la mitad de ellos se convertirá en superestrellas. el resto se habrán convertido en un peso muerto en su equipo. Una vez identificados, debe invertir todo lo haga falta en mentoring y coaching. Plantee claramente lo que espera de ellos y vincule sus incentivos a los cambios en su actitud y comportamiento.

4. Resistentes. Este grupo comprende aproximadamente el 15% de los profesionales de la mayoría de las organizaciones. Probablemente sean buenos trabajadores, pero se sienten demasiado apegados al statu quo como para aceptar los cambios. La única opción que le queda a usted es ayudarles a que dejen la empresa, y concentrarse en desarrollar los tres grupos anteriores.